ビジョンもなく経営計画も立てない恐るべき弊社ですが
まさにフロー経営というか物事は着実に進行しています。
そして多くのリーダー達との対話から自分たちの役割を知り
それを最大限発揮させるための進むべき方向性が見えてきています。

いままでまったく専門外だった分野の勉強をはじめたり
対象領域を大幅に見直したり地道にやってます。
良い感じです。

ここで大事なのが関わる人間のコミットメントだと思います。
役割と責任の範囲で違ってくるとは思いますが
コアのメンバーは100%の情熱と献身が求められるでしょう。
いままでももちろんそうですが、片手間では出来ない。
哲学を形にしていく時にはある種の狂気が必要だと思います。

厳しくも暖かいチームが必要です。
僕はまだまだ厳しさが足りない。
甘いところや曖昧にしているところがありすぎます。
お恥ずかしい・・・。

相変わらずビジョンや経営計画は立てませんが
これから来年にかけて未来へのシナリオを創っていきます。
そしてチームとパートナーシップを再構築していきます。

これからは本物しか残らないと思います。
僕なりに思う本物とは「素」。
余計なモノが削ぎ落とされた美しい姿です。

楽しくなってきました。