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      <title>今日の散歩道</title>
      <link>http://www.mindandmaterial.com/blog/</link>
      <description></description>
      <language>ja</language>
      <copyright>Copyright 2008</copyright>
      <lastBuildDate>Thu, 20 Nov 2008 21:38:02 +0900</lastBuildDate>
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         <title>ふたつのチャレンジ</title>
         <description>
ひとつめのチャレンジは「仕事」。

自分には関係のないこと、という言い訳で
実は苦手意識を持っていた分野。
でも学びはじめたら面白い！

人の４倍トレーニングしてやっと２倍の成果がでる
覚えの悪い人間であることは重々承知している中で
最優秀な師匠からレクチャーを頂き、その後はひたすら
出来るまでやるといういつものパターンに持ち込もう。
トレーニングと実践がリンクしている環境に、ありがとう。
　
　
ふたつめのチャレンジは「身体」。

言わずと知れたホノルルマラソン。
距離と時間と心拍数の関係は確実に進歩している。
ただ変わらないのは体重である・・・なぜに？(笑)

11月の月間走行距離は250kmに設定していて
いまのところ設定通り無理なく進捗。
日曜日には20km走を行おうと計画中。
でも痩せない(笑)
ベルトの穴が着実に変わってきているので良しとする。



心と体のふたつのチャレンジ。
喜びの中からチャレンジできる事に感謝。
今日も良い1日だった。
　
　



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         <pubDate>Thu, 20 Nov 2008 21:38:02 +0900</pubDate>
      </item>
            <item>
         <title>メルマガ書いてみました</title>
         <description><![CDATA[
横浜のドトールにてメルマガ執筆。
本日お送りさせていただきました。
もしご登録がまだの方がいらっしゃいましたら
よろしければご一読くださいませ。

月に一本くらいなのでそれほどご迷惑お掛けしません(笑)


<a href="http://www.mag2.com/m/0000192507.html">http://www.mag2.com/m/0000192507.html</a>
　
　]]></description>
         <link>http://www.mindandmaterial.com/blog/2008/11/post_259.html</link>
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                  <category domain="http://www.sixapart.com/ns/types#category">ちょっとひと息</category>
        
        
         <pubDate>Wed, 19 Nov 2008 16:35:49 +0900</pubDate>
      </item>
            <item>
         <title>【プロ必修！】若林さんのワークショップ今週末です</title>
         <description><![CDATA[若林さんのワークショップが今週22日（土）に行われます。

<a href="http://honkiki.com/2008/10/post-15.html">http://honkiki.com/2008/10/post-15.html</a>

お悩みの皆さん、まだご参加いただけます。
あと5席ほどは大丈夫です。

タイトルで【プロ必修】と書きましたがこれは誇張でも何でもありません。
経営者、カウンセラー、コーチ、医者、先生、その他・・・。
など対人関係が特に相手と自分に影響を与えるご職業の方。
いままでコミュニケーションのスキルを学んでも良い結果がでましたか？

断言します。

相手に対してのコミュニケーションを学ぶ前に
自分と相手が無意識に【どのような前提】を持っているのかが
感じ取れていないと小手先だけの対処法になってしまいます。
僕自身も6年程前から若林さんのワークショップやセッションを受けて
仕事のやり方や考え方が大きく変わりました。

今回のワークショップは無意識下にある【自分の前提】を
しっかりと分析していくものです。
そして他の参加者の前提を探っていく中で、いかに我々は思い込みで
物事をとらえ、固定概念を作り上げていっているかを感じ取ります。

僕自身のベースになっている内容です。
この内容は本当にみなさんに知っていただきたい。
その為に儲け度外視で開催します。←満席になっても赤字ってことです(笑)

人様にアドバイスをしたり、相談に乗ったり、リーダーシップを発揮される方。
僕はこのワークショップの内容は必修科目だと思っています。
能力レベルは関係ありません。志の高いプロの方、お待ちしております。
　
　
詳細はこちらを是非ご覧下さい↓
<a href="http://honkiki.com/2008/10/post-15.html">http://honkiki.com/2008/10/post-15.html</a>
　
　
PS.ちなみにプロ必修と書きましたがこれまでもOLさん、主婦、
サラリーマンなど個人でも参加される方が多いのでご心配なく！
　　

　]]></description>
         <link>http://www.mindandmaterial.com/blog/2008/11/post_258.html</link>
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                  <category domain="http://www.sixapart.com/ns/types#category">お知らせです</category>
        
        
         <pubDate>Tue, 18 Nov 2008 11:38:00 +0900</pubDate>
      </item>
            <item>
         <title>朝５時から活動しました</title>
         <description>
本日朝５時から活動開始。
某スキー連盟の理論検定会の検定員のお勤めに向かう。
その後、速攻で事務所に戻りお勉強・・・。
PVとCとrとgが頭の中をグルグル(T_T)

気分転換に皇居へ。
東京国際女子マラソン＆雨のためランナー少なし。
軽く・・・いや、一所懸命10km走ってみた(笑)

いろいろあって今帰宅。
明日も5時活動開始。
早寝早起きが一番です。

おやすみなさい・・・。
　
　

</description>
         <link>http://www.mindandmaterial.com/blog/2008/11/post_257.html</link>
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                  <category domain="http://www.sixapart.com/ns/types#category">ちょっとひと息</category>
        
        
         <pubDate>Sun, 16 Nov 2008 22:34:32 +0900</pubDate>
      </item>
            <item>
         <title>満足ってなんだろう</title>
         <description><![CDATA[今日、改めてお客様に教えていただいたことです。

どんな仕事もお客様に喜んでいただいてこそ嬉しいものです。
お客様が喜んでくださると言うことは満足してくださっていると言うこと。
当たり前のことですね。

でも最近悩みます。
それは「いつお客様に満足していただければいいのか？」ということです。
簡単に言えば短期的に満足していただくのと長期的に満足していただくことの違いです。

いまこの瞬間に満足していただかないとお客様には不満が溜まります。
でも短期的に満足してもらうことで先々で困ったことが起こることが
予想されているときどうすればいいでしょうか。
「先々のためにいまは○○しますよ」と口で説明しても
やはりまだ見ぬ先の話ですから段々と不安になっていくでしょう。

いまの僕の実力では短期も長期も両方で満足していただくことが出来ません。
どちらかを取るしかありません。
だから僕はその会社の本質を輝かせるためには長期的に上手くいく方を選択します。
2年後、3年後に「ああ、あの時言っていたのはこういう事だったのか！」と
思っていただけることを信じて日々を誠実に過ごすしかありません。
思い込むしか無いとも言えます。

もっと力があったらなと思います。
「短期か？長期か？」というのは典型的な分離の発想です。
本当は短期も長期もないのだと思いますが、頭で分かっても体感できていません。
まだまだここに囚われている自分がいます。

僕の尊敬する鍼治療家の<a href="http://plaza.rakuten.co.jp/conditioningcare/">藤田先生</a>は即効性も再現性もあり、
かつ長期的な展望まで見据えた治療をされています。
これぞ超一流だと思います。


「いま出来ることしか出来ない。
出来ないことが出来るようになるには、いま出来ることをやり続けるしかない。」


藤田先生から教えていただいた言葉が今日はずっと頭の中で繰り返します。
お客様の満足とは何だろう。
本当はとてもシンプルなはずの問いを難しくしているのは自分です。
しっかりここに向き合おうと思います。

Oさん、ありがとうございました。
　

]]></description>
         <link>http://www.mindandmaterial.com/blog/2008/11/post_256.html</link>
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                  <category domain="http://www.sixapart.com/ns/types#category">在り方</category>
        
        
         <pubDate>Sat, 15 Nov 2008 21:43:07 +0900</pubDate>
      </item>
            <item>
         <title>ムラタぐ最高！</title>
         <description>
昨日、ムラタぐ氏のチームビルディングセミナーが無事終了いたしました。
日本一、現場で使える内容だと思います。
参加者のみなさん、カードしっかり見てますか？

詳細レポートは近日中にアップしますが
参加者のみなさん是非コメントをお願いいたします。
来られなかった方にどんだけ良かったか、自慢してください(笑)

やはり興味があっても二の足を踏んだ方もいらっしゃるでしょう。
そういった方へは参加された方の生の声が一番参考になると思います。
是非よろしくお願いいたします。</description>
         <link>http://www.mindandmaterial.com/blog/2008/11/post_255.html</link>
         <guid>http://www.mindandmaterial.com/blog/2008/11/post_255.html</guid>
                  <category domain="http://www.sixapart.com/ns/types#category">ちょっとひと息</category>
        
        
         <pubDate>Sat, 15 Nov 2008 17:33:00 +0900</pubDate>
      </item>
            <item>
         <title>ホンキキ直前です</title>
         <description>
本日はホンキキの日。
講師のムラタぐ氏から電話で最終確認を済ませる。
スマイルワークスさんに寄ってから会場入り。
「早めに来て卓球してても良いですよ」
どんだけ卓球好きなんですか(笑)

参加者はキャンセルなどありながらほぼ満員御礼！
素晴らしい！
ありがたい！
最高の１日に出来るようがんばろう。

今日も天気が良いね。
なんだか幸せだ。
　

</description>
         <link>http://www.mindandmaterial.com/blog/2008/11/post_254.html</link>
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                  <category domain="http://www.sixapart.com/ns/types#category">ちょっとひと息</category>
        
        
         <pubDate>Fri, 14 Nov 2008 14:10:39 +0900</pubDate>
      </item>
            <item>
         <title>待つことが出来るか</title>
         <description><![CDATA[
最近はシェルちゃんとの格闘日記と化している<a href="http://blog.livedoor.jp/dragon931/">若様ブログ</a>(笑)

「存在そのものを信じるあり方」という記事が載っていました。
朝から自問自答。
一流と普通の分かれ目でもがいているな〜(笑)

待つのって怖いし、何とかしたいし、期限はあるし、結果出さないといけないし
満足してもらわないと家族を養えないし、でも自分って頑張ってるし
俺のせいじゃないし、でも結果出さないと行けないし、怖いし・・・。

秘技、無限ループ(笑)
　
　]]></description>
         <link>http://www.mindandmaterial.com/blog/2008/11/post_253.html</link>
         <guid>http://www.mindandmaterial.com/blog/2008/11/post_253.html</guid>
                  <category domain="http://www.sixapart.com/ns/types#category">在り方</category>
        
        
         <pubDate>Fri, 14 Nov 2008 09:35:47 +0900</pubDate>
      </item>
            <item>
         <title>縁とは円です</title>
         <description>自分ひとりでは生きてはいけない。
そんなことを感じる毎日です。

御縁によって生かされているな〜と感じます。
自分はまだまだみなさんのお役に立てていないのに
過分にお力添えを頂いている毎日です。

せめてひとつひとつ頂戴した「御縁」を
結び合わせて「御円」に出来ればと思っています。

毎日に感謝。
　
　

</description>
         <link>http://www.mindandmaterial.com/blog/2008/11/post_252.html</link>
         <guid>http://www.mindandmaterial.com/blog/2008/11/post_252.html</guid>
                  <category domain="http://www.sixapart.com/ns/types#category">ちょっとひと息</category>
        
        
         <pubDate>Fri, 14 Nov 2008 00:22:27 +0900</pubDate>
      </item>
            <item>
         <title>【申込開始】ホンキキ12/2（火）ストーリーアナリスト岡田勲さん</title>
         <description><![CDATA[急遽ですが12/2（火）に年内最後のホンキキを開催いたします。
ゲストは・・・今回も凄い。


ストーリーアーツ＆サイエンス研究所　岡田勲先生です。
　

数年前に神田昌典さんとCD対談したのでご存じの方も多いはず。
ちなみに数多ある対談CDの中でそのCDはいまだに売れているそうです。
<a href="http://tinyurl.com/5qs27f">http://tinyurl.com/5qs27f</a>
　
　
岡田先生は日本で唯一、世界でも希有なストーリーアナリスト。
ストーリーアナリストとは読んで字のごとく映画などのストーリーを
分析しシナリオを分析することでヒットさせる凄い仕事。
分析のために必要なのは、人間と世の中の構造を観る目だそうです。

今回は神田さんとの対談で知られた話ではなく
対談では言えなかったことや、今の時代の流れを知るために
絶対必要な「魚の目」について語っていただきます。

金融危機をはじめ、これから世の中どうなっていくのか見えません。
不安と恐怖に巻き込まれて生きるか、しっかり流れを把握して生きるか。
今回、変化の時代の流れを読み解くための秘密に迫ります。
流れに巻き込まれるのではなく
流れを活かしていきたい方、必見です。


詳しくはこちらから↓
<a href="http://honkiki.com/7-2008122/">http://honkiki.com/7-2008122/</a>


すでにメルマガ読者の方から申込みが入ってきております。
今回も注目度が高い講師ですのでお早めに・・・。

ちなみに今回が年内最後のホンキキです。
懇親会もやりますので忘年会がてらのご参加もお待ちしております！
　

]]></description>
         <link>http://www.mindandmaterial.com/blog/2008/11/122.html</link>
         <guid>http://www.mindandmaterial.com/blog/2008/11/122.html</guid>
                  <category domain="http://www.sixapart.com/ns/types#category">お知らせです</category>
        
        
         <pubDate>Thu, 13 Nov 2008 17:53:38 +0900</pubDate>
      </item>
            <item>
         <title>出来ることを、やる</title>
         <description>コンサルタントは神様ではないので
最終的に結果が出るかでないかはクライアントが
やるかやらないかにかかってきます。

しかしどんなに良い案があってもやらなければゴミ同然。
クライアントがやらなかった責任もコンサルタントの責任です。

当たり前ですがこの事実が日々胸に突き刺さります。
出来ない案を出す段階で責任はコンサルタントにあります。
しかしクライアントが楽に感じる提案では今までとかわらない。
どこまでハードルをあげるか。
胃が痛みます。

でも結局は原点を忘れずに。
自分が出来ることを、やる。
それしかありません。
　
　

</description>
         <link>http://www.mindandmaterial.com/blog/2008/11/post_251.html</link>
         <guid>http://www.mindandmaterial.com/blog/2008/11/post_251.html</guid>
                  <category domain="http://www.sixapart.com/ns/types#category">コンサルティング</category>
        
        
         <pubDate>Wed, 12 Nov 2008 19:56:38 +0900</pubDate>
      </item>
            <item>
         <title>【11日現在残り数名】11/14（金）ムラタぐさんのチーム作り</title>
         <description><![CDATA[【11日追記：みなさんギリギリで申込みが(笑)残り3~5名です】
【7日追記：某企業さんからまとめて参加申込みが入る可能性アリ。】　
※ご検討されている方、お早めにご連絡ください。
　
　
　
<a href="http://www.smileworks.co.jp/">ムラタぐさん</a>がやってくれました！
テニスの錦織圭選手を育成した<a href="http://www.teamyonezawa.com/Team_Yonezawa/Project.html">チームYONEZAWA</a>の
メンタル＆パフォーマンスコーチになられたそうです！
先方からの直々のオファーだったそうで、テニスという個人競技も
どれだけチームが大切かということですね。
ムラタぐさん、世界レベルの人になってしまいました。
　
　
今のうちにホンキキお願いしておいて良かった(笑)
　
　
というわけで来週のムラタぐ氏のホンキキですが
気がついたら空席があと10名ほどとなりました。
「申し込みますね〜！」といっていたみなさま。
そろそろお願いします(笑)
<a href="http://honkiki.com/2008/10/6.html">http://honkiki.com/2008/10/6.html</a>
 

 
<a href="http://www.mindandmaterial.com/blog/muratagu.jpg"><img alt="muratagu.jpg" src="http://www.mindandmaterial.com/blog/muratagu-thumb.jpg" width="200" height="131" /></a>

]]></description>
         <link>http://www.mindandmaterial.com/blog/2008/11/101114.html</link>
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                  <category domain="http://www.sixapart.com/ns/types#category">お知らせです</category>
        
        
         <pubDate>Wed, 12 Nov 2008 12:17:09 +0900</pubDate>
      </item>
            <item>
         <title>高級ホテルのバーで飲んではいけないのか</title>
         <description>
マスコミ曰く。
総理大臣がホテルのバーで飲むといけないらしい。
庶民感覚が無いそうだ。

マスコミ曰く。
総理大臣には景気対策が早急に求められるらしい。
消費刺激策が必要だそうだ。


言ってることが矛盾しているぞ、マスコミ。
消費刺激のためには、金持ちがお金使わないと。
どんどん使ってもらわないと。
むしろ「いつも高級ホテルで飲んでくれてありがとう！」
「ついでにお友達みんなで散財してください！」
くらいの事を言っても良いのかなと思います(笑)
お金を持っている人までがお金を使わなくなったら最悪ですよ。
（もちろん空気を読むって事は必要かもしれないとは思うけれど）

マスコミが「これが世論だ！」みたいなムードを演出するというか
作り出す手法はそろそろ止めて欲しいんだけれどな〜。
田母神論文問題でもそうですが、マスコミが作り出すムードと
実際の日本人の意識にズレがある可能性は大いにあるわけです。
僕たちもそれに乗って「ホテルで飲むなんてけしからん」
みたいに思わないことも大事だと思う。


PS.
庶民曰く
黒塗りのハイヤーで移動しながら取材している人間に
庶民感覚を語って欲しくはない(笑)


</description>
         <link>http://www.mindandmaterial.com/blog/2008/11/post_249.html</link>
         <guid>http://www.mindandmaterial.com/blog/2008/11/post_249.html</guid>
                  <category domain="http://www.sixapart.com/ns/types#category">ちょっとひと息</category>
        
        
         <pubDate>Tue, 11 Nov 2008 08:58:33 +0900</pubDate>
      </item>
            <item>
         <title>来年の話</title>
         <description><![CDATA[ビジョンもなく経営計画も立てない恐るべき弊社ですが
まさにフロー経営というか物事は着実に進行しています。
そして多くのリーダー達との対話から自分たちの役割を知り
それを最大限発揮させるための進むべき方向性が見えてきています。

いままでまったく専門外だった分野の勉強をはじめたり
対象領域を大幅に見直したり地道にやってます。
良い感じです。

ここで大事なのが関わる人間のコミットメントだと思います。
役割と責任の範囲で違ってくるとは思いますが
コアのメンバーは100%の情熱と献身が求められるでしょう。
いままでももちろんそうですが、片手間では出来ない。
哲学を形にしていく時にはある種の狂気が必要だと思います。

厳しくも暖かいチームが必要です。
僕はまだまだ厳しさが足りない。
甘いところや曖昧にしているところがありすぎます。
お恥ずかしい・・・。


相変わらずビジョンや経営計画は立てませんが
これから来年にかけて未来へのシナリオを創っていきます。
そしてチームとパートナーシップを再構築していきます。

これからは本物しか残らないと思います。
僕なりに思う本物とは「素」。
余計なモノが削ぎ落とされた美しい姿です。


楽しくなってきました。
　
　

<a href="http://www.mindandmaterial.com/blog/IMG_749.jpg"><img alt="IMG_749.jpg" src="http://www.mindandmaterial.com/blog/IMG_749-thumb.jpg" width="200" height="149" /></a>



]]></description>
         <link>http://www.mindandmaterial.com/blog/2008/11/post_248.html</link>
         <guid>http://www.mindandmaterial.com/blog/2008/11/post_248.html</guid>
                  <category domain="http://www.sixapart.com/ns/types#category">ちょっとひと息</category>
        
        
         <pubDate>Sun, 09 Nov 2008 03:33:30 +0900</pubDate>
      </item>
            <item>
         <title>コンサルタントの意義</title>
         <description>
世の中が不景気になったときに
会社の経費で真っ先に削られるものがある。
　
　
広告宣伝費と・・・コンサルタント報酬。　
　
　
でも、コンサルタントの意義を考えたときに世の中が不景気で
会社内の頑張りだけではどうにもならないときにこそ
コンサルタントは必要とされなければならない。

極論を言えば世の中が成長していれば何もしなくても会社は成長する。
バブルがはじけてから2007年くらいまでは日本の経済は成長曲線を描いていた。
その間に雨後の竹の子のように現れた職業が「○○コンサルタント」
もちろん僕もその1人。

リーマンショックから始まった、今後数年続くであろう本当の不景気。
やっと自分自身の実力を試す時期がやってきたと思う。
不景気で解決策が見えないときこそ頼られ、結果が出せるのがコンサルタント。

いまだからこそ頼られる自分でいたと思う。
その道は本当に険しい。
正直、ビビります。
それでも今日、F先輩とW師匠に虚勢張ってみました。
　

「やっとこの腕、発揮できる時代なんですよ」
　
　
プロフェッショナルとは最前線を走りつつ、最後の砦であること。
最高の時代に感謝です。
　

</description>
         <link>http://www.mindandmaterial.com/blog/2008/11/post_247.html</link>
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                  <category domain="http://www.sixapart.com/ns/types#category">コンサルティング</category>
        
        
         <pubDate>Fri, 07 Nov 2008 23:08:09 +0900</pubDate>
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