仕事そのものは、さほど問題なく回転していたものの、趣味の延長上程度のものでした。

「このままのスタンスでやってても良いのだろうか？」とは思っていたけれど、それにしても今後のシステム（販売、人材など）を効果的に作って行く方法、広げる方法がわからなかった。
「やり方を知らなかった」んです。
そうしたら偶然、「やり方を知ってる人と出会えた」。
「じゃあ、教えて欲しい！」というのが、実は最初のきっかけです。

あとは、精神世界の要素を堂々と取りいれた作品を創るということ、つまりうちのミッションである「精神世界と物質世界の統合、そして調和」を目指す商品やサービスを提供するという、ジュエリー・デザイナーというスタンスからは前例の無い事をやろうとしていたので、「市場の反応がまったく予測がつかない」＝「最適なアプローチの方法も思いつかない」という状態でした。

個人事業主には当然にとなっていることですが、まず企画、営業、生産管理、事務、経理など、すべての工程を私が一人で行っていて、時間的、体力的、能力的にも限界が近づいて来るのを感じていました。

さらに私は、１年半前は数字を見るだけで具合が悪くなるほど苦手で、単利と複利の違いも知らないくらいに経済オンチで経営オンチ。
アーティストにはありがちですが、自分の作品の価値や、適切な価格が分からないのです。
そして、すべてに自分で手を入れることが癖になってしまっているため、最も重要なところにフォーカスできないし時間も取れない。

というわけで、経営までアーティスティックだったため（笑）、「忙しいほどに貧乏になっていく」という、"ドンブリ経営"どころか"ザル経営"でした。

また、私自身の企業理念等やヴィジョンは気持ちの中にはあったもののしっかり言葉の上で表現し、発信するということをしていなかったため、必要なパートナーの条件や、お付き合いしたい顧客層に関してのイメージも曖昧。
そうなるともちろん、商品企画や価格設定にも影響していて・・・という状況。多少の実績の蓄積はされていきますが、広がりとしては一進一退でした。

ただ、先ほども書いたように、「じゃあ、どうすれば良いのか？」が分からなかったのです。

まずは富田さんに現状と、そしてアバウトに今後の希望を相談することから始まりました。
そして蓋を開けてみたら、兎にも角にも価格設定に問題があることがわかりました。

なので、

１に適正な価格改定。
２に財務と基本的な経営の構造を知ること。
３に積極的に想いを発信すること。

が私には必要だと考えました。
同時進行で改善して行きましたけれど、優先順位としてはこんな具合でしょう。

ただ、ノウハウや経営を知ることも、もちろん大事なんですけれど、私にとって一番にネックだったのは「自分自身と向きあい、そして容認すること。その上で発信すること」でした。

個人的に抱えている問題があまりにも大きかったんです。
だからとにかく人前に出たり、目立つようなことをするのは恐くて避けていたし、セルフイメージや自己評価も低かった。
だからもっと表現したくとも、自分にストップをかけていたため気持ちがどうしてもそうならず、アクセルを踏めない状況でした。

富田さんは、私のそういった問題や特徴をすぐに見極めてくれていたので無理にノウハウだけで売り上げをあげようとしたりすることは決してありませんでしたし、最適なペースをきちんと見計らって、様々な提案をしていってくれました。

勘です。

としか、言えないですね。

一緒に何かやってみたら面白そうだなと思った。

特に危機的状況にあるわけでもなかったし、むしろ私は、経営コンサルタントという職業そのものが何なのか、また何をするために存在する人なのかさえ全く知らなかった。
あくまで人から噂で聞く部分としては、ノウハウだけを出して「ハイ、○○○万円。以上。」的なところもあるそうで、コンサルティングの内容に非常に不満を持っている人もいましたので、果たして意味があるのかさえ分からなかった。
富田さんとは経営コンサルタントとして知り合ったわけでは無かったということもありますが、話をしているうちに、彼が今後のビジネスに対して考えること、また哲学的な部分や理念などで共感出来たことは非常に大きかったと思っています。

それに、私が苦手意識を持たない方法で、順を追って経営やマーケティングの方法などを伝えてくれたため、だんだんと、今まで苦手で避けていた部分も面白くなっていきました。

"いつの間にか結果的には上手く行ってる。でもそれをコンサルタントのお陰だとは決して思わせない。"

見えない部分を大事にするのが富田さんの最大の強みではないでしょうか。

一番はまず、私の思考のすべてがクリアになりました。

相談することで自分の立ち位置を確認できますし、「必ず解決策は見つかる」と思えることです。
もちろん、「まず自分で動いてみる。やってみる。」が大前提なのですが。

それに伴ってか、売り上げも利益も改善されて来ています。
良いパートナーやスタッフにも恵まれ、私の負担も以前よりずっと軽くなり、本来のやるべきことに時間を使えるようになってきました。

私は、リーダーシップ役の人間はビルの１階部分とか、骨組みみたいなものではないかと思っています。
その人間が迷うと（地震が起きると）、そこに賛同して一緒に働いてくれている人たち（二階以上にいる人たち）は揺れをもっと大きく感じるので不安になるし、どう動いたらいいのか迷います。外界からの情報や刺激に一喜一憂し、左右されるわけです。
だからできるだけ常にクリアであること、自分自身の信念や哲学の軸がぶれずにあること、というのは非常に大事なことだと考えています。

富田さんには、この軸になる部分を徹底的に考えながら発信していく工程を教えて頂いた気がします。

予想した時期よりも早く来ましたが、導入期にしっかりと「予測した上で対応していく」ということを実践して来たので、今後は、自分で創り上げてきた「ミッション」と「カンパニースピリッツ」に沿って、渦に呑み込まれない力強いブランドを着実に創っていきたいです。

私自身も経営をしていることと、オーダーメイドのお客様に経営者の方が多いので普段からとても感じていることなのですが、経営者という人格、職業は「どこまでも純粋で崇高な理想と、自己満足とエゴの表裏一体」。

つまり人間の本質を表しているものだと思います。
それはアーティストという視点から見ると、どこまでも美しいんです。
そこに美を見出せるようになったのも、苦手意識を持たないように経営を教えてくれた富田さんのお陰かもしれませんね。

そして、その「統合と調和」をして社会に豊かさを流していくことが、まさに経営者の仕事ではないでしょうか。
精神世界の商品やサービスを扱う人間にとっては、尚更、これは重要なことでしょう。

だから理想を描くと同時に、まずは自分の本質と、その中での醜い感情やエゴの願望を認め、受け止めてあげる勇気が必要。

「誰に何を言われても、嫌われても、何が何でもこれをやるんだ。」というものを魂に何度も問いかけ、そして育てていくこと。
何度間違えても良いから、今は、決して立ち止まらないこと。
そして、見えない形で協力してくれている周囲の人の存在に感謝し、大切に思うこと。

その作業工程は大変なものですが、そうすれば色んなことが楽になって進んで行くのではないでしょうか。

そういったことを必要としている人には、富田さんのコンサルティングは最適ではないかと私は思っています。「スピリットなんて何でも良い。とにかく最短で儲けさせてくれればそれで良い！」という方にはお薦めできませんが（笑）

「上手く行かなくなってから頼むもの」ではなく、「参謀としてパートナーシップを組み、ともに思案し、創っていく」

これが私のコンサルティングに対する考え方であり、望みであり、現在、実際に富田さんとはそう在ると思います。

時間が経てば経つほど、その素晴らしい効果を実感するはずです。